《中國質量報》報道中冶建研院人事體制改革
《中國質量報》以“留人要留心－－中冶建筑研究總院創(chuàng)新人才機制提升人才管理水平”為題撰文指出，中冶建研院在果斷作出 “回歸科研主業(yè)，整合優(yōu)勢資源，以研發(fā)為核心支撐5大板塊發(fā)展”的重大戰(zhàn)略決策后，提出“有為才有位”的用人方針，通過組織考核與崗位競聘相結合的方式，選拔和培養(yǎng)青年管理人員，讓合適的人干合適的事，拓展人才上升渠道；搭建了“兩院院士-首席專家-青年科技人才”3級人才梯隊；制定了《首席專家管理辦法》；出臺了《青年科技人才管理辦法》，并從劍橋大學、清華大學等國內外著名院校中吸引優(yōu)秀學生加入企業(yè)，參與“青年科技人才”培養(yǎng)計劃。
同時建研院為了吸引人才、留住人才，還對原有的薪酬分配體系進行改革，出臺《薪酬管理辦法》將各級崗位的薪酬構成、發(fā)放標準等核心要素予以制度化、公開化，提高薪酬分配的透明度和規(guī)范性；加大薪酬向績效貢獻傾斜的力度，加重崗位、技術、技能水平對薪酬的影響比重，逐步形成了憑技術水平得到崗位提升，憑業(yè)績貢獻確定收入分配的機制；在員工獎勵方面，企業(yè)對評選出的優(yōu)秀員工、勞動模范、優(yōu)秀項目經理以及各類科研獎項獲得者，給予重獎。
中冶建研院歷來高度重視人才培養(yǎng)，希望通過一系列人事體制改革，逐步實現人才隊伍“能上能下、能進能出”的良性循環(huán)，為“有能力、有干勁、有作為”的年輕骨干員工提供脫穎而出的機遇和平臺。
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